Porque seguimos quem seguimos? Durante demasiado tempo, fomos levados a crer que a liderança se explica por traços individuais como carisma, visão, ousadia. Mas a ciência evolutiva aponta noutra direção.

Muito antes de haver empresas, partidos ou exércitos, os nossos antepassados precisavam de se coordenar para sobreviver. Caçar em grupo exigia cooperação precisa. Defender-se de ataques, organizar rotas de migração, partilhar alimentos, tudo isto dependia de uma capacidade rara: alinhar os comportamentos de vários indivíduos em torno de um objetivo comum.

É aqui que emerge a liderança. Não como poder arbitrário. Mas como uma vantagem adaptativa.

Num mundo instável e perigoso, grupos que tinham mecanismos eficazes de coordenação e partilha de informação, muitas vezes centrados num líder, eram mais bem-sucedidos do que grupos desorganizados. A liderança foi, antes de tudo, uma função biológica. Daí o termo: Bioliderança.

Liderar não era dominar.
Era comunicar, prever, organizar, agir com prudência.

É por isso que seguimos quem demonstra competência, fiabilidade e visão estratégica, porque, nas savanas do passado, isso podia significar a diferença entre viver ou morrer. Hoje, a selva é outra, mas o cérebro é o mesmo. Continuamos a procurar líderes que maximizem a nossa sobrevivência e bem-estar colectivo.

Na prática organizacional, isto tem implicações sérias.
A liderança eficaz não é a dos que mais falam, mas a dos que melhor coordenam.
Não é a dos que “inspiram”, mas a dos que tornam possível a ação conjunta.

Compreender a liderança como um fenómeno biológico é o primeiro passo para a exercer com sentido.

Tudo o resto é ruído.